Üks: vältige singlit
Selleks, et üks inimene paistaks välja, ei saa üks meistriklassi töökojas tugevat ennustustunnet ning vajadust kasvatada talletusruumi töökojas. Iga olulise töökoha kohta tuleb ette valmistada nii, et vastutav isik ei tunne paremust ja ei kergitaks torkima. Seetõttu on kruvivabrik alati meeldivalt küsida külaelanikelt ja sugulastelt.
Kaks: head atmosfääri jäänud inimesed
Ma arvan, et kui töötajad lahkuvad, on nad emotsionaalsemad. Võimalik, et boss lahkub lause tõttu. Seepärast tundub mulle, et on vaja luua hea õhkkond, et töötajad saaksid muuta, mida nad minu sooviksid teha. Töötajad, kellel on tarvis töötada koos trosside tehase arendamisega, on lisaks majanduslikele hüvedele karjääriarendus. Näiteks töötavad praktikandid mehaanikaks, mehaanikud arendavad meistrid, meistrid inseneridele jms, paludes töötajatel tõusta.
Kolm: lubage töötajatel teha väikeseid vigu
Vead on vältimatud, seni, kuni need ei ole moraali ja moraali probleemid, kuid on tingitud kogemuste, oskuste ja muude põhjuste puudumisest, peavad nad andma töötajatele võimalused. Näiteks kui spetsiaalsete kruvide rühm ei tööta, ei saa töötajad ise tasuda. Ettevõtte töötajad, kes ei teinud vigu, ei anna personalile kogu kasumit. Nad ei tohiks lasta töötajatel avaldada liiga palju tööd. Kui nad lihtsalt avavad valed töötajad. Selle professionaalne areng on suur löök.
Neli: hüved ja karistused peavad olema ranged
Meil peab olema range hüvede ja karistuste süsteem ning saavutuste saavutamiseks peab olema suur kasu. Me peame olema õiglased ja erapooletud hüvede ja karistuste mehhanismiga. Perekonnaküsimustega tegelevatele ettevõtetele peavad eelkõige kohtlema inimesi ja nende peresid võrdselt.
V: Ettevõtluskultuuri ehitus
Töötajad peavad mõistma ettevõtte kultuuri ja mõistma, et ärikultuur jääb tõenäoliselt pikaks ajaks püsima. Uued töötajad peavad läbi viima korporatiivkultuuride koolituse ja jätkama ettevõtluskultuuri arendamist sisemiste foorumite kaudu, välistreeningu jms kaudu. Idee lahkuvate töötajate lahkumisest muutub kodust lahutamatuks. See on ärikultuuri loomise võti. .
Kuus: suhelda töötajatega
See ei ole piisav paljude kruvivabade tehaste jaoks. See on midagi, mida tuleb tulevikus parandada. Oleme leidnud, et peamised töötajad jäetakse sageli maha, sest ettevõte suhtleb nendega suhteliselt vähe ja nad ei tea, mida töötajad mõtlevad. Sageli teavad nad intervjuust lahkudes. Töötajatele suhtlemise platvormi loomiseks on vaja hoida mitmesuguseid tegevusi, nagu turism, õhtusöök jne. Skriinide tehas suudab teha kuus punkti, mis minu arvates töötajate voogu oluliselt vähendab, palun tööandjad hoolitsema igasuguse kruvandamise eest. Need on kasumi allikas, vaid ka peamine jõud, mis edendab kruvitööstuse arengut