Praegune riistvarakruvide turg seisab silmitsi äge konkurentsiga. Väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel, eriti väikesemahulistes tootmisettevõtetes on väga vähe inimesi, rahalisi ja materiaalseid ressursse. Tõsises turukonkurentsis ei ole võimatu võita mastaabisäästu, eriti ei suuda nad otseselt seista vastu samasuguste toodete suuremahulistele ettevõtetele. Väikeste tootmisettevõtete eelised seisnevad nende professionaalsuses, intensiivsuses ja pühendumises võidu saavutamisele. See kehtib eriti riistvarakruvide firmade kohta, kes peaksid tegema professionaalse arengu teed.
Mitu korda otsustas väike- ja keskmise suurusega ettevõtted oma äritegevuse mitmekesistamise pärast väikest arengut ja seetõttu paljud ettevõtted kaotasid oma elu. Mõned ettevõtted on sellest ajast alates langenud või isegi suletud. Suur hulk ettevõtteid on õppinud turuväljade lainete järel. Pensionile läks tagasi vanasse pangasse ja pöördus tagasi professionaalse arengu poole. Need õppetunnid võivad olla väga sügavad riistvarakruvide firmadele.
Põhjus on väga lihtne. Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted tõenäoliselt ei rünnata lipulaeva toodet ega selle ülesvoolu ja allavoolu ning konkureerivad suurettevõtetega. Peamistes tootevaldkondades, ülesvoolu ja allavoolu piirkondades pole võimatu saavutada ulatuslikke tehnoloogilisi eeliseid. Kõiki neid valdkondi on võimalik välja töötada terviklikult ja täielikult. Juhtimissüsteem ei suuda luua suurt müügivõrku ja müügijärgset teenindusvõrku, sest VKEdel on väga piiratud ressursse. See, mida väike ja keskmise suurusega ettevõte võib teha, vaid peab seda tegema ka ainult toote valmistamisel, professionaalselt, sügavalt ja peeneks tegema, nii et see toode on tehniliselt keerukam ja parem kui suuremahuline ettevõte. Samal ajal peame keskenduma oma kaubamärkide kvaliteedile ja loobuma halvematest toodetest. Meie kolleegid kasutavad lihtsaid reklaamimeetodeid, et luua oma kaubamärke, kasutada tootmisharule jõudu ja leida kvaliteetseid ettevõtteid, kes on nende levitamise edendamiseks esirinnas. See on eeliseks väikeste ja keskmise suurusega riistvarakruvide tootjatele, kes konkureerivad suurettevõtetega.
Seoses sellega on Jaapani väikesed tootmistehased olnud väga edukad ja näitavad meie õppimist. Paljud Jaapani väikeettevõtted on aastakümneid tootnud vaid üht toodet, mis on spetsialiseerunud ühele tehnoloogiale ja protsessi hoonimisele. Pikka aega keskendudes ühele valdkonnale on nende ettevõtted oma valdkonnas parimad. Selline pühendumine protsessitehnoloogiale on tuntud kui erialane vaim ja see moodustab Jaapani töötlev tööstuse eripära. See kehtib Jaapani ettevõtete kohta, näiteks HARDROCK. Tasub õppida kodumaiste riistvarakruvide tootjatelt. Samal ajal pakuvad Jaapani firmad oma brändikultuuri ja tootemargi efekti, mitte ainult tooted on suurepärased, vaid ka kaubamärgi ülesehitamisel.
Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted saavad oma spetsialiseerumise suunas ära kasutada mitmeid eeliseid. Esiteks on need tehnoloogiliselt paremad ja nad võtavad juhtivat positsiooni teatavates tehnoloogiates. Teine on tõhususe eelis, parandada seadmete kasutamise tõhusust ja vältida liigset ehitamist. Kolmas on juhtimise eelised, millega luuakse suhteliselt lihtsale tootmis- ja operatsioonisüsteemile tõhus juhtimissüsteem. Selle tulemusena koondavad väikesed ja keskmise suurusega riistvarakruvisid ettevõtted oma piiratud ressursse ja spetsialiseeruvad oma erialastele ja professionaalsetele toodetele, võites sellega turukonkurentsi.