Lõpuks on ettevõtete praegune konkurents ikkagi andekate võistlus. Praegu on õõnsad nööritööstus mitmekülgsemad ja vähem andekad. Üldiselt on palju insenere, väheseid juhte ja peaarhitekandjaid. "
Vaadates riikliku õõnestehaste talentide turu pakkumise ja nõudluse turgu 2006. aastal, võime seda kirjeldada kirjeldava "üldise bullish". Õõneservi tööstuse kiire arengu tagajärjel on lõhe Hiina õõnsate nööritööstuse ja selle kolleegide vahel maailmas järk-järgult laienenud. Esiteks on toodete tehnoloogilises puuduses tehnoloogiline lõhe juhtimissüsteemi, personali väljaõppe, mehhanismi ja tööstuse taga. Erinevused strateegilises mõtlemises ja muudes aspektides.
Hiina õõnesjätktööstuse arengusuund ja suund on pöördumatud ja peatumatud. Kui tahame olla tehnoloogiliselt arenenud, on see ettenähtav tulevik. Samas, kuna tööstuse mikroettevõtete peamine üksus, kes on võitja ja kes on kaotaja, peab see siiski olema täiesti konkurentsivõimeline. Varem oli vanadel riigiettevõtetel hea alus, ja nüüd on eraettevõtete mehhanism paindlik. Mõlemal on oma eelised, kuid neil on ka oma riskid. Seepärast peaks ettevõtlusest lähtuvalt tundma kriisi ja kriisi tunde.
Hiina õõnsate neetide turule sisenemine on lihtne, kuid kas see võib luua uuenduslikke võimeid ja kas see võib siseneda rahvusvahelisse turule. Sellise hea ajaloolise võimaluse ja turuvõimaluste kohaselt on säästva arengu saavutamine ja võistluse võitmine tõepoolest probleem, mida ettevõtted peavad tõsiselt kaaluma.
Hiina õõnes neetide tööstus on kogenud kiiret arengut 20 aastat. Ei ole olnud ekspertrühma, kellel on teatavas suunas ja tehnilises küsimuses unikaalsed arvamused ja jõudnud maailma juhtivale tasemele. Ei ole olnud suuri juhte, kes võiksid meeskonda juhtida. Korraldatakse erinevaid tehnilisi töötajaid. Tõhusa juhtimise kaudu on lõpetatud teatud liiki toodete teadus- ja arendustegevuse, projekteerimise ja tootmisprotsesside juhtiv personal. Ei ole mingit kaptenit. Mis on põhjus? Kas meie töökeskkonnale ja kasvumehhanismidele on probleeme või see on tingitud suhteliselt pikka aega aeglasest arengust ning sõltumatute uuenduste aeglane tempo on mõjutanud inseneride kasvu.
Alates eelmise aasta nõudmisest õõnsad nööriga tegelevad tööstusharud, nagu kvalifitseeritud töötajad, siiditöötajad, tembeldamisvormid, termotöötlejad jne, on olnud kuumad ning talentartikli turu terviklik indeks on jätkuvalt tõusnud. Tänapäeva õõnestehniliste tehnikutega saab õnne parimal ajal, et jõuda hiina õõnes neetide parima arenguperioodi, kuid kasvumehhanismil on teatud probleemid. Näiteks Hiinas asuvad kõrgkoolide eriala, õppekava ja eriväljaõppe puudused on puudulikud ning üldiselt mehaanilise tootmise erialakursustel pole külmvorme. Praktika on vähem võimalusi, liiga vähe oskuste arendamist ja mõtlemismeetodite väljaõpet. On probleem. Enamik meie üliõpilasi ei suuda inimestega suhelda ja kooskõlastada. Lisaks sellele ei ole ettevõtte inseneride väljaõpe põhjalik, näiteks Ameerika Ühendriigid, Jaapan, Lõuna-Korea õõnesnukkide ettevõtted toetavad aktiivselt insenere, et osaleda akadeemilisel konverentsil, kui õõnsad neetid õpivad aastakoosoleku avamisel, mõned riiklikud ettevõtted lubavad oma insenere osalema lahkumiseks. Kui hindamisinsenerid ei suutnud standardeid täita, osalesid nad ka tööstustegevuses hindamise tingimustes ja innustasid insenere integreerima tööstusse ja ühiskonda.
Mõned meie firma õõnsad nööriga ettevõtted osalevad riiklikus õõnesteede tööstuse konverentsis. Nad on ettevõtte juhid ja eraettevõtete omanikud. Insenerid osalevad harva. Ettevõtted peaksid julgustama inseneride teaduslikku staatust ja mainet tööstuses. See on avatud, maailmale orienteeritud ettevõte. See peaks andma inseneridele ka individuaalsuse ja julgustamise keskkonna ning inspireerima nende loomingulist potentsiaali.
Hiina hiina neetide tööstuse areng on nüüd väga kriitiline. Andekate kitsaskohtade lahendamine on õõnespüüniste tulevase arengu strateegiaga seotud probleemne probleem.