Tänapäeval muutub turukonkurents üha intensiivsemaks ning Hiina turg seisab silmitsi kiire majanduskasvuga. Selleks, et kaubanduslikus meres olla võitmatu, teevad paljud ettevõtted kõik endast oleneva, et turgu segada. Sageli on see kiirete segaduste periood ka periood, mil võimalused tekivad kõige rohkem. Kui soovite kiiresti turule hõivata või laiendada, peavad riistvaraettevõtted müügiolukorra katkestama ning nii sise- kui välismaised turud peavad seda mõista.
Viimastel aastatel on maailma riistvaratööstuse peamine jõud järk-järgult muutunud Hiina riistvaraettevõteteks ülemaailmse majandusintegratsiooni kiirendamise ja WTOga ühinemise eelistega. Nõudlus riistvararakenduste järele mõnes arenenud riigis suureneb rohkem kui 10% aastas. Pärast rohkem kui kümneaastast arengut on Hiina riistvaratarvikute tooted järk-järgult moodustanud serialiseerimise, standardiseerimise ja brändingu. Mitte ainult toodete spetsifikatsioonid on täielikud ja toodete kvaliteet on stabiilne, kuid mõnedel tuttavatel toodetel on rahvusvahelisel turul teatav konkurentsivõime.
Riistvaraettevõtted peavad kiirendama uute toodete väljaarendamist, parandama tagasiulatuvaid tehnoloogiaid, suurendama toodete teaduslikku ja tehnoloogilist sisu ning suurendama lisaväärtust, mis põhineb esialgse turu eelistustel ja ühendab traditsioonilisi riistvararakendusi; rajada oma bränd, luua tõhusaid infokanaleid ja kiire reageerimise otsuste tegemise mehhanisme, luua hea maine, pakkuda kasutajatele kvaliteetseid tooteid ja täiuslikke teenuseid.
Samal ajal on ka müügijärgne teenindus peamine prioriteet. Heade toodete ja hea mainega, sobiva brändi edendamine, oma müügikanalite loomine, brändi edendamine läbi vahendajate, meedia koostöö ja muud kanalid. See nõuab, et iga riistvaraettevõte kasutaks tarkust oma ettevõtte müügi jaoks kaevama. Samal ajal, kui OEM-tootmine, kiirendame tööstuse ümberkujundamist ja täiustamistehnoloogiat, parandame toote kvaliteeti ning loome oma tootemargi ja marginime.